【静海区招商】静海区赴北京市东城区考察街道管理改革 借鉴经验促提升
所属地区:天津-静海区
发布日期:2025年07月17日
2024年,静海区组织相关单位赴北京市东城区考察街道管理体制改革工作,旨在通过学习先进城市治理经验,优化城市管理机制体制,深入推进市容环境综合整治,为区域招商引资和高质量发展营造良好环境。考察组围绕网格化管理创新、城市更新实践等重点内容开展系统学习,计划将考察成果转化为具体工作举措,着力解决城区管理中的突出问题。
一、立足改革试点需求深化跨区域学习交流
静海区此次考察活动,是落实城市管理机制体制创新改革试点工作要求的具体行动。近年来,随着城市化进程加快,静海区在城区管理中面临网格运行效率不高、部门协同机制不健全、历史街区更新与保护衔接不足等问题。为破解这些难题,静海区主动对标先进地区,将北京市东城区作为学习对象。东城区作为首都核心功能区,在街道管理体制改革、网格化城市治理、历史文化街区保护更新等方面积累了成熟经验,其“精治、共治、法治”的城市治理模式具有重要借鉴意义。此次考察由静海区相关单位组成联合考察组,通过“实地走访+座谈交流”方式,系统学习东城区在城市管理领域的创新做法。
二、聚焦关键领域深入学习东城区治理经验
考察组首先来到东城区网格化管理服务中心,通过观看专题宣传片、观摩系统操作演示,全面了解网格化城市管理新模式的构建逻辑与运行实效。东城区将辖区划分为若干基础网格,整合党建、综治、城管等各类网格资源,形成“一张网”管理格局;在人员配置上,实行“一格多员、一员多能”,配备专职网格员负责日常巡查、问题上报,并建立与公安、市场监管、环卫等部门的联动处置机制,实现“小事网格办、大事联动办”。考察组围绕网格划分标准、网格员考核机制、智慧平台数据共享等内容,与东城区相关负责人展开深入交流,详细咨询了突发事件快速响应、重复投诉问题闭环解决等具体流程。
在城市更新方面,考察组深入东城区历史文化街区,实地考察胡同改造提升项目。东城区在胡同改造中坚持“修旧如旧”原则,保留传统建筑风貌的同时,同步推进基础设施升级,增设便民服务设施、优化停车空间、完善无障碍设施,并通过引入“共生院”模式,引导居民、商户、社会组织共同参与街区治理。考察组现场查看了胡同内垃圾分类站点设置、非机动车停放管理、公共空间绿化提升等细节,对东城区“以人民为中心”的更新理念和“微改造”实践表示认可。
三、凝聚学习共识找准自身发展差距
通过考察学习,考察组一致认为,东城区在城市管理领域的创新实践展现出三大鲜明特点:一是治理理念精细化,将城市管理延伸到每一个网格、每一处角落,实现“无缝隙覆盖”;二是技术应用智能化,依托大数据、物联网等技术构建智慧管理平台,提升问题发现和处置效率;三是服务导向民生化,无论是网格化管理还是胡同改造,均以解决群众急难愁盼问题为出发点,实现治理成果全民共享。
对照东城区经验,考察组深刻认识到静海区在城市管理中存在的不足:网格管理仍存在“多网并行、信息壁垒”问题,部门协同效率有待提升;老城区改造中对历史文脉保护与现代功能需求的平衡考虑不够充分;智慧化管理平台功能有待完善,数据资源整合力度不足。这些差距为静海区下一步改革明确了方向。
四、转化考察成果推动城市管理提质增效
考察组表示,将以此次考察为契机,结合静海区实际,加快推动考察成果转化落地。一是优化网格化管理体系,借鉴东城区“多网合一”经验,整合现有各类网格资源,明确各部门在网格管理中的职责分工,建立统一的指挥调度平台,实现问题线索“一网受理、分级处置”;二是推进城市更新行动,在老城区改造中融入历史文化保护理念,学习“微更新”做法,重点解决停车难、环境脏乱差等民生问题,提升居民生活品质;三是健全部门联动机制,建立常态化的跨部门联席会议制度,完善信息共享、联合执法、考核评价等机制,打破条块分割;四是加强队伍能力建设,组织开展网格员业务培训,引入先进管理理念和技术手段,提升城市管理队伍专业化水平。
此次赴东城区考察,为静海区城市管理机制体制改革提供了新思路、新方法。静海区将以问题为导向,以创新为动力,切实把学习成果转化为工作实效,不断提升城市管理精细化、规范化、科学化水平,为区域经济社会高质量发展提供有力支撑。
一、立足改革试点需求深化跨区域学习交流
静海区此次考察活动,是落实城市管理机制体制创新改革试点工作要求的具体行动。近年来,随着城市化进程加快,静海区在城区管理中面临网格运行效率不高、部门协同机制不健全、历史街区更新与保护衔接不足等问题。为破解这些难题,静海区主动对标先进地区,将北京市东城区作为学习对象。东城区作为首都核心功能区,在街道管理体制改革、网格化城市治理、历史文化街区保护更新等方面积累了成熟经验,其“精治、共治、法治”的城市治理模式具有重要借鉴意义。此次考察由静海区相关单位组成联合考察组,通过“实地走访+座谈交流”方式,系统学习东城区在城市管理领域的创新做法。
二、聚焦关键领域深入学习东城区治理经验
考察组首先来到东城区网格化管理服务中心,通过观看专题宣传片、观摩系统操作演示,全面了解网格化城市管理新模式的构建逻辑与运行实效。东城区将辖区划分为若干基础网格,整合党建、综治、城管等各类网格资源,形成“一张网”管理格局;在人员配置上,实行“一格多员、一员多能”,配备专职网格员负责日常巡查、问题上报,并建立与公安、市场监管、环卫等部门的联动处置机制,实现“小事网格办、大事联动办”。考察组围绕网格划分标准、网格员考核机制、智慧平台数据共享等内容,与东城区相关负责人展开深入交流,详细咨询了突发事件快速响应、重复投诉问题闭环解决等具体流程。
在城市更新方面,考察组深入东城区历史文化街区,实地考察胡同改造提升项目。东城区在胡同改造中坚持“修旧如旧”原则,保留传统建筑风貌的同时,同步推进基础设施升级,增设便民服务设施、优化停车空间、完善无障碍设施,并通过引入“共生院”模式,引导居民、商户、社会组织共同参与街区治理。考察组现场查看了胡同内垃圾分类站点设置、非机动车停放管理、公共空间绿化提升等细节,对东城区“以人民为中心”的更新理念和“微改造”实践表示认可。
三、凝聚学习共识找准自身发展差距
通过考察学习,考察组一致认为,东城区在城市管理领域的创新实践展现出三大鲜明特点:一是治理理念精细化,将城市管理延伸到每一个网格、每一处角落,实现“无缝隙覆盖”;二是技术应用智能化,依托大数据、物联网等技术构建智慧管理平台,提升问题发现和处置效率;三是服务导向民生化,无论是网格化管理还是胡同改造,均以解决群众急难愁盼问题为出发点,实现治理成果全民共享。
对照东城区经验,考察组深刻认识到静海区在城市管理中存在的不足:网格管理仍存在“多网并行、信息壁垒”问题,部门协同效率有待提升;老城区改造中对历史文脉保护与现代功能需求的平衡考虑不够充分;智慧化管理平台功能有待完善,数据资源整合力度不足。这些差距为静海区下一步改革明确了方向。
四、转化考察成果推动城市管理提质增效
考察组表示,将以此次考察为契机,结合静海区实际,加快推动考察成果转化落地。一是优化网格化管理体系,借鉴东城区“多网合一”经验,整合现有各类网格资源,明确各部门在网格管理中的职责分工,建立统一的指挥调度平台,实现问题线索“一网受理、分级处置”;二是推进城市更新行动,在老城区改造中融入历史文化保护理念,学习“微更新”做法,重点解决停车难、环境脏乱差等民生问题,提升居民生活品质;三是健全部门联动机制,建立常态化的跨部门联席会议制度,完善信息共享、联合执法、考核评价等机制,打破条块分割;四是加强队伍能力建设,组织开展网格员业务培训,引入先进管理理念和技术手段,提升城市管理队伍专业化水平。
此次赴东城区考察,为静海区城市管理机制体制改革提供了新思路、新方法。静海区将以问题为导向,以创新为动力,切实把学习成果转化为工作实效,不断提升城市管理精细化、规范化、科学化水平,为区域经济社会高质量发展提供有力支撑。
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