武清区中医院谋篇定策开启年度重点攻坚新篇章

所属地区:天津-武清区 发布日期:2025年08月26日
立足区域协同发展新机遇,天津市武清区中医院在2014年开局之际迅速铺排年度重点任务,通过优化资源配置与管理机制创新,积极释放医疗主体活力,以务实举措强化招商引资潜能,为提升区域医疗服务能级奠定坚实基础。
一、科学部署年度核心任务
院党组织及行政班子于新春首个工作日召集专题会议,严格遵循地方群众路线教育实践的整体规划及年度工作导向。会议在前期充分调研论证基础上,重点确立了涵盖学科建设、服务质量、管理效能提升等关键领域的年度目标体系。该体系突破传统条块分割模式,强调多维度协同推进策略,将资源整合与应用实效作为评估核心指标。
二、构建层级穿透的责任体系
在管理架构上推行立体化网格模式,每项重点任务均形成院领导牵头、职能科室主管、业务骨干落实的三级责任链。特别强化临床一线科室的主导作用,明确要求专科主任对治疗路径优化、设备效能提升及病患服务流程再造等关键指标承担直接责任。通过契约化管理制度,将急诊响应速度提升、中医特色疗法覆盖范围扩大等25项核心指标纳入科室绩效考核基数。
三、实施动态闭环督导机制
院务会议创新设立专项督查专员制度,由分管行政副院长直接担纲全过程督导。该专员每周须完成三个关键动作:现场核查不少于8个重点项目的推进进度、约谈5名项目责任主体、形成量化分析周报。在信息化手段辅助下,建立任务完成度的红黄蓝三色预警机制,对于滞后节点实施48小时整改限时督办,确保全年重点目标按期达标。
四、推动服务能级跨越提升
聚焦民生健康需求痛点,重点部署三大攻坚行动:在硬件建设方面,启动数字化煎药中心及康复诊疗大厅扩建工程;在服务优化领域,全面推行“中医护理进社区”三年计划;在技术提升层面,强化京津冀三甲医院技术协作,组建脑病康复联合诊疗中心。通过跨区域人才联培项目引入中医肾病领域尖端技术团队,带动本院特色专科门诊量实现结构优化。
五、强化区域医疗枢纽功能
着眼大健康产业协同发展,主动对接生物医药企业资源。在药事管理改革中试行“名医名方转化”工程,建立院内制剂研发转化通道;在康养结合领域启动健康产业园区合作项目,通过中医特色技术输出吸引社会资本共建康复疗养基地。该模式被纳入地方健康产业发展示范案例,为后续产学研深度融合提供可复制的运行范式。
六、构建可持续发展生态体系
全面启动医院文化重塑工程,推出“杏林菁英”人才梯队建设方案。配套完善人才公寓保障体系,年内完成骨干人才海外研修计划和师承教育平台建设。在管理效能提升方面,实施运营成本模块化管控体系,建立医疗耗材智能管理平台,通过物联网技术实现设备利用率动态监测,为高质量发展提供持续动能。
七、深化医疗质量全程管控
率先在辖区内应用DRG智能管理系统,对18个临床路径实施全周期质量追踪。每月开展处方点评及病案质量双盲评审,对不合理用药行为执行科主任连带问责制。院感防控实施分区责任制管理,通过移动终端实现消毒灭菌数据实时上传,消毒合格率动态指标纳入科室质量评优前置条件。
八、筑牢民生健康服务根基
全面推进家庭医生签约服务升级计划,组建6支中医特色家庭医生团队定期驻村服务。针对空巢老人群体建立健康管理专档系统,运用智能穿戴设备实施远程监护。在中医药文化传播方面,新建传统疗法体验中心及校园科普基地,开发沉浸式中医药文化VR教学平台惠及青少年群体。
九、健全应急救治响应网络
启动胸痛中心标准化建设,改造升级120急救联动系统,实现院前急救信息共享平台全覆盖。创新建立应对突发公共卫生事件的“平急转换”机制,完成可容纳200人的应急隔离病区改造,储备满足30天满负荷运转的应急药品物资库,全面提升区域应急医疗救治响应能力。
十、激发科研创新内生动力
设立中医药科研专项孵化基金,实施学科带头人项目负责制。重点扶持中药炮制技术传承创新项目,建立中药饮片质量追溯示范中心。年内完成3项市级科研课题申报及1项专利转化落地,与地方高校共建的临床试验基地挂牌运行,初步形成医教研协同发展的创新生态系统。

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