【天津招商】国家能源集团天津公司以复合型人才建设赋能高质量发展-天津产业园区

【天津招商】国家能源集团天津公司以复合型人才建设赋能高质量发展

新能源人才政策高质量发展

所属地区：天津发布日期：2025年07月20日

近年来，国家能源集团销售集团天津分公司在滨海新区深化人才战略，通过创新培养机制与跨部门协同，打造复合型人才队伍，为区域能源产业转型升级和招商引资注入新动能。该公司以“多维度培养、精准化赋能”为核心，推动党建与业务深度融合，构建起适应新时代能源行业变革的人才储备体系。
一、创新培养机制激发人才潜能
2021年起，该公司实施“三维赋能”计划：一是打破部门壁垒，将原有10个业务单元整合为8个综合部门，通过轮岗交流使80%以上员工掌握跨岗位技能；二是建立“双导师制”，由技术骨干与党务工作者联合指导，累计开展专项培训超200课时；三是搭建数字化学习平台，整合能源贸易、物流管理等领域课程资源，员工年均学习时长增长150%。这种模式使员工在煤炭供应链管理、跨境能源交易等业务中展现出复合能力。
二、党建引领构建协同发展生态
2022年，公司推动“红色引擎工程”，把党小组建在业务链上。在进口煤业务攻坚中，党员牵头组建跨部门突击队，带动团队同时掌握国际贸易规则和风险管理技能，推动季度业务量提升35%。通过“业务+党建”积分考核，将数字化运营、新能源市场分析等能力纳入党员评价体系，形成“学技术、强党性”的良性循环。
三、战略重组释放组织活力
2023年实施的机构改革中，合并的能源调度与客户服务部门形成“前中后台”联动机制。原仓储管理人员经培训后兼具市场分析能力，在冬季保供期间创新“库存动态预警模型”，降低运营成本约12%。这种“一专多能”模式被纳入天津市国资委人才创新案例。
四、政企协同培育行业标杆
与天津市人社局合作开展“能源菁英计划”，2023年首批30名员工获得国际能源交易师认证。在滨海新区政府支持下，公司参与制定区域复合型人才标准，其“岗位能力图谱”被列为重点招商引资项目的配套人才方案。
当前，该公司复合型人才占比已提升至65%，在LNG国际贸易、碳资产管理等新兴领域形成竞争优势。这一实践为能源国企转型升级提供了可复制的经验，相关成果获省级企业管理现代化创新成果奖。未来，企业将继续深化“人才链、创新链、产业链”三链融合，服务国家能源安全战略。

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