【2023年天津招商】拓视野 取 “真经”:电商园赴重庆考察学习,借鉴园区发展先进经验
园区发展
所属地区:天津
发布日期:2023年05月12日
拓视野 取 “真经”:电商园赴重庆考察学习,借鉴园区发展先进经验
(一)对标先进寻突破,跨省学习促提升
为借鉴发达地区园区建设经验,某园区考察团赴重庆市两江新区及垫江高新区开展考察学习,通过实地走访、座谈交流,全方位了解两地在园区管理、产业培育、体制机制创新等方面的成功做法。
(二)实地走访调研:解码园区发展 “重庆模式”
考察团先后走访渝建建筑工业科技集团垫江有限公司、重庆西部汽车试验管理有限公司、重庆金富源新材料有限公司等企业,深入生产车间、研发中心,详细了解企业在智能化改造、绿色制造、产学研合作等方面的实践经验。在两江新区,考察团重点调研了其 “管委会 + 公司” 市场化运作模式、行政审批制度改革成果及新兴产业培育政策;在垫江高新区,学习了 “一区多园” 管理体制、土地集约利用经验及传统产业转型升级路径。
重庆两江新区作为国家级新区,以 “高效、创新、开放” 为发展理念,通过建立 “负面清单” 管理制度、推行 “拿地即开工” 审批模式,大幅缩短项目落地周期;在产业培育上,聚焦电子信息、汽车制造、生物医药等主导产业,构建 “研发 — 中试 — 生产” 全链条创新生态,培育了一批具有国际竞争力的龙头企业。
垫江高新区则立足县域经济特色,通过 “腾笼换鸟” 盘活低效用地,建设标准化厂房集聚区,为中小微企业提供低成本、高效率的发展空间;在传统制造业升级中,引入工业互联网平台,推动企业 “上云用数赋智”,实现生产效率提升 30% 以上。
(三)座谈交流碰撞:凝聚发展共识谋新篇
在与两地园区管理部门的座谈中,考察团围绕园区体制机制创新、产业精准招商、营商环境优化等议题展开深入交流。重庆方面分享了 “以企业需求为导向” 的服务理念,如建立重点企业 “服务专员” 制度、设立产业发展专项资金、构建 “政银企” 对接平台等,为企业提供全生命周期服务。
考察团表示,重庆两地园区在市场化运作、数字化管理、产业链招商等方面的经验具有很强的借鉴意义,尤其是在处理政府与市场关系、激发园区发展活力等方面的做法,为破解当前园区发展瓶颈提供了新思路。
(四)成果转化落地:推动园区发展再升级
此次考察学习是园区落实 “对标先进、比学赶超” 行动的重要举措。下一步,园区将结合自身实际,重点推进三方面工作:一是优化管理体制,探索 “小政府、大服务” 模式,提升市场化运营能力;二是强化产业精准招商,围绕主导产业绘制 “产业链图谱”,开展补链延链强链行动;三是升级服务体系,建立企业需求快速响应机制,打造 “政策最优、成本最低、服务最好、办事最快” 的营商环境。
考察团成员表示,将以此次学习为契机,把先进经验转化为具体行动,以更高标准、更实举措推动园区高质量发展,为区域经济增长注入新动力。
(一)对标先进寻突破,跨省学习促提升
为借鉴发达地区园区建设经验,某园区考察团赴重庆市两江新区及垫江高新区开展考察学习,通过实地走访、座谈交流,全方位了解两地在园区管理、产业培育、体制机制创新等方面的成功做法。
(二)实地走访调研:解码园区发展 “重庆模式”
考察团先后走访渝建建筑工业科技集团垫江有限公司、重庆西部汽车试验管理有限公司、重庆金富源新材料有限公司等企业,深入生产车间、研发中心,详细了解企业在智能化改造、绿色制造、产学研合作等方面的实践经验。在两江新区,考察团重点调研了其 “管委会 + 公司” 市场化运作模式、行政审批制度改革成果及新兴产业培育政策;在垫江高新区,学习了 “一区多园” 管理体制、土地集约利用经验及传统产业转型升级路径。
重庆两江新区作为国家级新区,以 “高效、创新、开放” 为发展理念,通过建立 “负面清单” 管理制度、推行 “拿地即开工” 审批模式,大幅缩短项目落地周期;在产业培育上,聚焦电子信息、汽车制造、生物医药等主导产业,构建 “研发 — 中试 — 生产” 全链条创新生态,培育了一批具有国际竞争力的龙头企业。
垫江高新区则立足县域经济特色,通过 “腾笼换鸟” 盘活低效用地,建设标准化厂房集聚区,为中小微企业提供低成本、高效率的发展空间;在传统制造业升级中,引入工业互联网平台,推动企业 “上云用数赋智”,实现生产效率提升 30% 以上。
(三)座谈交流碰撞:凝聚发展共识谋新篇
在与两地园区管理部门的座谈中,考察团围绕园区体制机制创新、产业精准招商、营商环境优化等议题展开深入交流。重庆方面分享了 “以企业需求为导向” 的服务理念,如建立重点企业 “服务专员” 制度、设立产业发展专项资金、构建 “政银企” 对接平台等,为企业提供全生命周期服务。
考察团表示,重庆两地园区在市场化运作、数字化管理、产业链招商等方面的经验具有很强的借鉴意义,尤其是在处理政府与市场关系、激发园区发展活力等方面的做法,为破解当前园区发展瓶颈提供了新思路。
(四)成果转化落地:推动园区发展再升级
此次考察学习是园区落实 “对标先进、比学赶超” 行动的重要举措。下一步,园区将结合自身实际,重点推进三方面工作:一是优化管理体制,探索 “小政府、大服务” 模式,提升市场化运营能力;二是强化产业精准招商,围绕主导产业绘制 “产业链图谱”,开展补链延链强链行动;三是升级服务体系,建立企业需求快速响应机制,打造 “政策最优、成本最低、服务最好、办事最快” 的营商环境。
考察团成员表示,将以此次学习为契机,把先进经验转化为具体行动,以更高标准、更实举措推动园区高质量发展,为区域经济增长注入新动力。
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