【2023年天津招商】大兴调研之风 破解发展难题 —— 电商园召开调查研究专题学习研讨会
电商园
所属地区:天津
发布日期:2023年05月30日
大兴调研之风 破解发展难题 —— 电商园召开调查研究专题学习研讨会
一、动员部署:深刻认识调研重要意义
2023 年 5 月,电商园召开大兴调查研究专题学习研讨会,深入学习贯彻习近平总书记关于调查研究的重要论述,落实中央《关于在全党大兴调查研究的工作方案》要求。园区领导班子全体成员参会,围绕 “如何通过调研破解园区发展瓶颈” 展开深入研讨。
会议指出,调查研究是我们党的传家宝,是谋事之基、成事之道。党的十八大以来,习近平总书记先后 50 余次赴基层调研,足迹遍及全国 14 个集中连片特困地区,为全党树立了典范。结合园区实际,会议明确将 “产业转型升级难点”“企业服务痛点”“安全生产风险点” 作为三大调研方向,要求班子成员每人牵头 1 个重点课题,带领分管部门开展 “解剖麻雀” 式调研。
二、方法路径:掌握调研 “金钥匙”
为提升调研实效,会议总结出 “五步法” 工作机制:
1. 选题立项:聚焦市委 “十项行动” 和区委 “3+1+1” 工作思路,结合园区 “十四五” 规划,梳理出 “新能源汽车产业链补链强链”“电商企业数字化转型障碍” 等 10 个调研课题,经党工委会议审议后正式立项。
2. 走访调研:采取 “四不两直”(不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同接待,直奔基层、直插现场)方式,班子成员每月至少深入企业调研 2 次,2023 年累计走访企业 120 余家次,收集问题建议 200 余条。
3. 分析研判:建立 “调研问题台账”,运用 SWOT 分析法、PDCA 循环等工具,对企业反映的 “融资难”“用工荒” 等问题进行分类梳理,召开专题分析会 15 次,形成《园区企业诉求分析报告》。
4. 推动解决:实行 “问题解决责任制”,明确每个问题的责任领导、责任部门和解决时限,2023 年累计解决充电桩建设、政策申报指导等具体问题 89 个,问题解决率达 85%。
5. 成果转化:将调研中发现的好经验、好做法转化为制度成果,先后出台《电商园企业数字化转型扶持办法》《新能源汽车产业招商引资专项政策》等文件,形成长效机制。
三、典型案例:调研破题推动产业升级
在 “新能源汽车产业链补链强链” 调研中,班子成员发现园区企业存在 “零部件配套不足”“研发投入偏低” 等问题。针对这一情况,园区迅速行动:一是搭建 “政银企” 对接平台,引入 5 家零部件供应商落户,实现动力电池、电机电控等关键部件本地配套;二是与高校共建 “新能源汽车创新中心”,推动企业与科研机构签订产学研合作协议 12 项,2023 年园区新能源汽车产业产值同比增长 35%。
在安全生产调研中,针对部分企业 “隐患排查不彻底” 问题,创新推出 “专家会诊 + 智慧监管” 模式:聘请第三方安全机构开展深度排查,同时上线 “安全生产数字化监管平台”,实时监测企业用电、消防等数据,预警处置效率提升 60%。相关经验被《中国应急管理报》专题报道。
四、长效机制:让调研成为工作常态
为防止调研 “走过场”,园区建立三项保障机制:
1. 考核机制:将调研工作纳入领导班子和领导干部年度考核,考核内容包括课题完成质量、问题解决成效、制度转化成果等,考核结果与评先评优挂钩。
2. 督查机制:成立专项督查组,定期检查调研进展,对 “重调研轻落实”“只出题不解题” 等形式主义问题,进行严肃批评问责,2023 年对 2 个进展缓慢的课题进行了约谈提醒。
3. 交流机制:每季度召开调研成果交流会,分享典型案例和创新做法,推动各部门互学互鉴,形成 “调研 — 实践 — 再调研 — 再实践” 的良性循环。
“调查研究没有终点,解决问题永远在路上。” 园区主要负责人表示,将持续深化 “大走访、大调研、大服务” 活动,把调研成果转化为破解难题的实招硬招,以高质量调研推动园区高质量发展,为京津冀协同发展贡献更多力量。
一、动员部署:深刻认识调研重要意义
2023 年 5 月,电商园召开大兴调查研究专题学习研讨会,深入学习贯彻习近平总书记关于调查研究的重要论述,落实中央《关于在全党大兴调查研究的工作方案》要求。园区领导班子全体成员参会,围绕 “如何通过调研破解园区发展瓶颈” 展开深入研讨。
会议指出,调查研究是我们党的传家宝,是谋事之基、成事之道。党的十八大以来,习近平总书记先后 50 余次赴基层调研,足迹遍及全国 14 个集中连片特困地区,为全党树立了典范。结合园区实际,会议明确将 “产业转型升级难点”“企业服务痛点”“安全生产风险点” 作为三大调研方向,要求班子成员每人牵头 1 个重点课题,带领分管部门开展 “解剖麻雀” 式调研。
二、方法路径:掌握调研 “金钥匙”
为提升调研实效,会议总结出 “五步法” 工作机制:
1. 选题立项:聚焦市委 “十项行动” 和区委 “3+1+1” 工作思路,结合园区 “十四五” 规划,梳理出 “新能源汽车产业链补链强链”“电商企业数字化转型障碍” 等 10 个调研课题,经党工委会议审议后正式立项。
2. 走访调研:采取 “四不两直”(不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同接待,直奔基层、直插现场)方式,班子成员每月至少深入企业调研 2 次,2023 年累计走访企业 120 余家次,收集问题建议 200 余条。
3. 分析研判:建立 “调研问题台账”,运用 SWOT 分析法、PDCA 循环等工具,对企业反映的 “融资难”“用工荒” 等问题进行分类梳理,召开专题分析会 15 次,形成《园区企业诉求分析报告》。
4. 推动解决:实行 “问题解决责任制”,明确每个问题的责任领导、责任部门和解决时限,2023 年累计解决充电桩建设、政策申报指导等具体问题 89 个,问题解决率达 85%。
5. 成果转化:将调研中发现的好经验、好做法转化为制度成果,先后出台《电商园企业数字化转型扶持办法》《新能源汽车产业招商引资专项政策》等文件,形成长效机制。
三、典型案例:调研破题推动产业升级
在 “新能源汽车产业链补链强链” 调研中,班子成员发现园区企业存在 “零部件配套不足”“研发投入偏低” 等问题。针对这一情况,园区迅速行动:一是搭建 “政银企” 对接平台,引入 5 家零部件供应商落户,实现动力电池、电机电控等关键部件本地配套;二是与高校共建 “新能源汽车创新中心”,推动企业与科研机构签订产学研合作协议 12 项,2023 年园区新能源汽车产业产值同比增长 35%。
在安全生产调研中,针对部分企业 “隐患排查不彻底” 问题,创新推出 “专家会诊 + 智慧监管” 模式:聘请第三方安全机构开展深度排查,同时上线 “安全生产数字化监管平台”,实时监测企业用电、消防等数据,预警处置效率提升 60%。相关经验被《中国应急管理报》专题报道。
四、长效机制:让调研成为工作常态
为防止调研 “走过场”,园区建立三项保障机制:
1. 考核机制:将调研工作纳入领导班子和领导干部年度考核,考核内容包括课题完成质量、问题解决成效、制度转化成果等,考核结果与评先评优挂钩。
2. 督查机制:成立专项督查组,定期检查调研进展,对 “重调研轻落实”“只出题不解题” 等形式主义问题,进行严肃批评问责,2023 年对 2 个进展缓慢的课题进行了约谈提醒。
3. 交流机制:每季度召开调研成果交流会,分享典型案例和创新做法,推动各部门互学互鉴,形成 “调研 — 实践 — 再调研 — 再实践” 的良性循环。
“调查研究没有终点,解决问题永远在路上。” 园区主要负责人表示,将持续深化 “大走访、大调研、大服务” 活动,把调研成果转化为破解难题的实招硬招,以高质量调研推动园区高质量发展,为京津冀协同发展贡献更多力量。
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