【天津招商】央企创新“四原则”管理赋能天津港煤炭中转效能提升-天津产业园区

【天津招商】央企创新“四原则”管理赋能天津港煤炭中转效能提升

所属地区：天津发布日期：2025年07月30日

作为驻津央企服务地方经济发展的重要实践，国家能源集团销售集团天津分公司依托天津港区位优势，创新实施“四原则”管理方法，在提升煤炭中转效率的同时，为港口招商引资营造了高效、安全的运营环境。2024年以来，该公司煤炭中转量持续攀升，截至目前已突破3000万吨，创历史同期最高水平。
一、强化问题导向，筑牢精细管理根基。在煤炭中转全流程管理中，该公司以“全员参与、主动发现”为核心，引导员工从煤炭接卸、堆存、装船等关键环节入手，结合设备维护、检修等日常工作，建立“业务梳理—问题排查—分类建档”闭环机制。通过常态化开展“找茬式”巡检，员工在皮带输送系统优化、堆场智能调度等方面累计提出改进建议百余项，推动解决了诸如煤炭含水率监控精度不足、卸车设备故障率偏高等传统管理难题，为中转流程提质增效奠定了基础。
二、激发自主效能，凝聚协同整改合力。为破解传统管理中“上级指令多、基层执行被动”的痛点，该公司突出“员工主体地位”，鼓励一线班组根据排查出的问题，自主研究整改方案。在每日班组例会上，员工围绕问题成因、整改措施、预期效果等展开讨论，形成“个人提案—班组评议—方案优化—落地执行”的自主管理链条。例如，针对冬季煤炭冻结导致装船效率下降的问题，操作班组自主设计出“分区预热+智能温控”作业法，经实践验证使单船装船时间缩短15%，有效提升了极端天气下的运营稳定性。
三、完善激励机制，驱动管理效能升级。为确保各项改进措施落地见效，该公司构建了“检查—评比—量化—反馈”的激励体系。各部门负责人定期深入作业现场，对照问题清单核查整改进度，从措施针对性、执行规范性、效果可持续性等维度进行量化评分，将评比结果与班组绩效、个人评优直接挂钩。通过设立“金点子”奖、“效能之星”等荣誉，营造了“比学赶超”的良好氛围，2024年以来员工主动参与管理创新的积极性较往年提升40%，推动多项整改措施转化为标准化作业流程。
四、锚定目标管理，保障能源保供任务。立足天津港作为京津冀地区能源保供枢纽的定位，该公司将年度煤炭中转目标分解为季度、月度、周、日四级计划，建立“计划—执行—监控—调整”动态管理机制。通过实时跟踪到港重车接卸进度、船舶靠离港动态，运用智能调度系统优化堆场分配和装船顺序，确保“车到即卸、船到即装”。2024年以来，该公司日均煤炭中转量稳定在30万吨以上，圆满完成了多次能源保供高峰期的中转任务，为区域能源安全稳定供应提供了有力支撑。
作为天津港内规模最大的煤炭中转企业，国家能源集团销售集团天津分公司通过“四原则”管理方法的深化实施，不仅实现了自身运营效率的显著提升，更以标准化、精细化的管理实践，为港口物流行业高质量发展提供了可借鉴的央企经验。下一步，该公司将持续优化管理模式，探索数字化、智能化技术与传统管理方法的深度融合，为天津港打造世界一流港口贡献更多央企力量。

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