【天津招商】渤化集团多维发力提质增效以创新驱动高质量发展-天津产业园区

【天津招商】渤化集团多维发力提质增效以创新驱动高质量发展

科技创新高质量发展

所属地区：天津发布日期：2025年07月25日

在深化国企改革与产业转型升级的背景下，渤化集团通过系统性战略布局，围绕七个核心维度精准施策，将招商引资与内部挖潜相结合，推动全产业链价值提升。通过优化资源配置、强化市场导向、创新管理模式等举措，企业持续增强核心竞争力，为区域经济高质量发展注入新动能。
一、深化全面预算管理，筑牢效益根基
渤化集团以全面预算管理为抓手，建立成本、费用、资金三位一体的刚性管控体系。通过动态跟踪预算执行情况，结合行业对标分析，企业显著提升资源使用效率。例如，在原材料采购环节，通过精细化核算与动态调整机制，某生产基地当年降低运营成本超预期目标。此外，集团引入数字化工具强化预算过程监控，确保资金投入与效益产出的精准匹配。
二、强化市场研判能力，前瞻布局产业链
面对复杂多变的经济环境，集团组建专业团队深度分析宏观经济趋势与行业周期规律。基于对化工产品供需关系的预判，企业提前调整产能分配方案，在苯乙烯等细分市场实现产能利用率同比提升。同时，通过建立动态数据库跟踪全球能源价格波动，为生产计划制定提供数据支撑，有效规避市场风险。
三、优化生产调度体系，释放装置潜能
针对化工生产连续性强的特点，渤化集团重点攻关装置长周期运行技术瓶颈。通过引入智能诊断系统和应急预案演练，关键设备故障率同比下降。在应对极端天气方面，企业建立跨部门协同机制，通过实时气象数据联动调整生产节奏，确保乙烯等重点装置在高温季仍保持满负荷稳定运行，保障高附加值产品供应。
四、完善考核激励机制，激活内生动力
集团推行以效益为核心的差异化考核体系，将能耗指标、研发投入等关键要素纳入评价维度。某下属单位通过考核导向调整，当年技术改造项目落地速度提升，创效达历史新高。同时实施"红黄蓝"分级预警机制，对落后指标开展专项督导，形成"考核-整改-提升"闭环管理。
五、精准帮扶企业，破解发展难题
落实领导干部定点联系制度，集团管理层带队调研基层单位超百次，形成问题清单销号管理。在"双万双服"行动中，针对某子公司环保升级需求，协调资源完成废气处理装置改造，帮助其通过绿色认证并获得政策支持。此类举措累计解决产业链协同、人才引进等共性难题。
六、创新营销模式，拓展增量空间
全面推行电子招标采购平台，实现供应商全流程线上管理，采购成本同比下降。在销售端，搭建化工产品电商交易系统，竞价交易占比提升至新水平，客户覆盖范围扩大至多个省份。通过线上线下渠道融合，某新材料产品季度销量增速显著高于行业均值。
七、聚焦绿色低碳，推动节能增效
渤化集团将能源管理纳入ISO50001体系认证范围，推广应用余热回收、高效电机等节能技术。在某产业园区实施的循环水系统优化项目中，年节电量相当于万吨标煤。此外，设立专项基金支持碳捕集技术研发，多个示范项目已进入试运行阶段，为行业绿色转型提供实践样本。
通过七大举措协同推进，渤化集团实现经济效益与可持续发展能力双提升。未来，企业将继续深化创新驱动战略，在高端化工材料、新能源等领域加快布局，为构建现代化产业体系贡献更大力量。

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