天津国有企业锚定一流目标 打造现代化国企航母
国企改革
所属地区:天津
发布日期:2025年09月09日
作为我国经济体系的重要支柱,国有企业在壮大国家综合实力、保障人民共同利益中肩负重要使命。天津国有企业以“瞄准一流、做强做优做大”为目标,通过创新驱动、改革赋能、国际合作与管理提升,持续激活发展动能,在招商引资与产业升级中展现国企担当,正加速打造具有核心竞争力的现代化国企航母。
一、以创新驱动筑牢高质量发展根基
创新是国企发展的核心动力。天津国有企业将科技创新摆在突出位置,聚焦重点产业领域关键核心技术攻关,构建“产学研用”协同创新体系。以津药集团为例,企业围绕重大疾病防治需求,在创新药研发、高端制剂技术等领域加大投入,建立多个国家级研发平台,推动多项核心技术实现突破。同时,天津国有企业普遍强化科技成果转化机制,通过设立创新基金、完善激励政策,鼓励科研人员投身技术研发,一批具有自主知识产权的创新成果成功落地,有效提升了产业核心竞争力。在创新生态构建上,天津国有企业积极联动高校、科研院所及产业链上下游企业,形成资源共享、优势互补的创新共同体,为产业高质量发展注入持久活力。
二、以体制机制改革释放内生发展活力
深化体制机制改革是国企增强动力的关键举措。天津国有企业坚决落实国企改革深化提升行动要求,以市场化改革为方向,在完善公司治理、推进混合所有制改革等方面持续发力。在公司治理层面,健全“党委领导、董事会决策、经理层执行、监事会监督”的治理机制,明确各治理主体权责边界,提升决策效率与风险防控能力。混合所有制改革方面,天津国有企业通过引入战略投资者、骨干员工持股等方式,优化股权结构,转换经营机制,推动企业从“管企业”向“管资本”转变。同时,深化劳动、人事、分配三项制度改革,推行市场化选人用人机制,健全与业绩紧密挂钩的激励约束体系,打破“大锅饭”“铁交椅”,充分激发干部职工的积极性与创造性,让企业发展更具韧性与活力。
三、以国际合作拓展全球竞争新空间
积极融入全球产业链供应链,是国企做强做优做大的重要路径。天津国有企业立足自身产业优势,以开放姿态开展国际合作,在技术引进、市场拓展、标准对接等方面取得显著成效。津药集团主动对标国际先进标准,推动产品通过多项国际权威认证,成功进入欧美等高端市场,同时与国际知名药企开展联合研发与生产合作,吸收先进管理经验与技术理念。在“一带一路”建设中,天津国有企业积极参与沿线国家基础设施建设与产业投资,带动国产技术、装备与标准“走出去”,实现互利共赢。此外,通过招商引资引入国际优质资源,与跨国企业共建合作平台,推动产业向高端化、智能化、绿色化转型,进一步提升了在全球产业分工中的地位。
四、以精益管理提升运营效能与抗风险能力
精细化管理是国企实现保值增值的重要保障。天津国有企业聚焦降本增效、风险防控,全面提升管理科学化水平。在运营管理方面,推行全面预算管理与成本管控,优化资源配置,压缩管理层级,提高资金使用效率。数字化转型成为管理升级的重要抓手,企业加快建设智慧管理平台,推动生产、采购、销售等全流程数字化,实现数据驱动决策,提升运营效率。风险防控体系不断完善,天津国有企业建立覆盖投资、财务、合规等领域的风险预警机制,强化内控管理,确保企业稳健运营。同时,加强质量品牌建设,以高标准质量管理体系打造核心产品竞争力,提升品牌美誉度与市场影响力,为企业持续健康发展奠定坚实基础。
天津国有企业正以“瞄准一流”的决心与行动,在创新、改革、开放、管理的协同发力中,不断做强做优做大,切实发挥国有经济的主导作用,为壮大国家综合实力、保障人民共同利益贡献天津力量。
一、以创新驱动筑牢高质量发展根基
创新是国企发展的核心动力。天津国有企业将科技创新摆在突出位置,聚焦重点产业领域关键核心技术攻关,构建“产学研用”协同创新体系。以津药集团为例,企业围绕重大疾病防治需求,在创新药研发、高端制剂技术等领域加大投入,建立多个国家级研发平台,推动多项核心技术实现突破。同时,天津国有企业普遍强化科技成果转化机制,通过设立创新基金、完善激励政策,鼓励科研人员投身技术研发,一批具有自主知识产权的创新成果成功落地,有效提升了产业核心竞争力。在创新生态构建上,天津国有企业积极联动高校、科研院所及产业链上下游企业,形成资源共享、优势互补的创新共同体,为产业高质量发展注入持久活力。
二、以体制机制改革释放内生发展活力
深化体制机制改革是国企增强动力的关键举措。天津国有企业坚决落实国企改革深化提升行动要求,以市场化改革为方向,在完善公司治理、推进混合所有制改革等方面持续发力。在公司治理层面,健全“党委领导、董事会决策、经理层执行、监事会监督”的治理机制,明确各治理主体权责边界,提升决策效率与风险防控能力。混合所有制改革方面,天津国有企业通过引入战略投资者、骨干员工持股等方式,优化股权结构,转换经营机制,推动企业从“管企业”向“管资本”转变。同时,深化劳动、人事、分配三项制度改革,推行市场化选人用人机制,健全与业绩紧密挂钩的激励约束体系,打破“大锅饭”“铁交椅”,充分激发干部职工的积极性与创造性,让企业发展更具韧性与活力。
三、以国际合作拓展全球竞争新空间
积极融入全球产业链供应链,是国企做强做优做大的重要路径。天津国有企业立足自身产业优势,以开放姿态开展国际合作,在技术引进、市场拓展、标准对接等方面取得显著成效。津药集团主动对标国际先进标准,推动产品通过多项国际权威认证,成功进入欧美等高端市场,同时与国际知名药企开展联合研发与生产合作,吸收先进管理经验与技术理念。在“一带一路”建设中,天津国有企业积极参与沿线国家基础设施建设与产业投资,带动国产技术、装备与标准“走出去”,实现互利共赢。此外,通过招商引资引入国际优质资源,与跨国企业共建合作平台,推动产业向高端化、智能化、绿色化转型,进一步提升了在全球产业分工中的地位。
四、以精益管理提升运营效能与抗风险能力
精细化管理是国企实现保值增值的重要保障。天津国有企业聚焦降本增效、风险防控,全面提升管理科学化水平。在运营管理方面,推行全面预算管理与成本管控,优化资源配置,压缩管理层级,提高资金使用效率。数字化转型成为管理升级的重要抓手,企业加快建设智慧管理平台,推动生产、采购、销售等全流程数字化,实现数据驱动决策,提升运营效率。风险防控体系不断完善,天津国有企业建立覆盖投资、财务、合规等领域的风险预警机制,强化内控管理,确保企业稳健运营。同时,加强质量品牌建设,以高标准质量管理体系打造核心产品竞争力,提升品牌美誉度与市场影响力,为企业持续健康发展奠定坚实基础。
天津国有企业正以“瞄准一流”的决心与行动,在创新、改革、开放、管理的协同发力中,不断做强做优做大,切实发挥国有经济的主导作用,为壮大国家综合实力、保障人民共同利益贡献天津力量。
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