天津基建企业政研创新成果助推行业发展

所属地区:天津 发布日期:2025年09月09日
中铁建大桥工程局集团凭借扎实的思想政治研究实践,在天津市建设系统形成示范效应,其创新工作模式不仅强化了企业核心竞争力,更为区域招商引资树立了专业可靠的品牌形象。该企业将理论研究与工程实践深度融合的探索,为基建行业可持续发展提供了重要参考。
一、构建理论与实践互促的工作体系
该集团建立三级联动研究机制:集团政研会统筹战略性课题,子公司聚焦项目管理痛点,施工指挥部针对现场员工思想动态开展微调研。2015年有12项立项课题形成闭环管理,其中《重大项目跨区域施工团队思想建设模型》获国家级认可。在港珠澳大桥配套工程建设中,课题组驻点形成的"动态思想图谱"管理制度,使员工流失率同比下降40%,此模式已在京津冀多个重点项目推广应用。
二、创新一线工作法的实践路径
打破传统"课堂式"教育模式,研发"工地思政移动站",整合安全生产教育、技能实训、心理疏导等模块。在京滨城际铁路施工期间,该载体累计服务超5000人次,相关经验被纳入天津市建设系统管理标准。特别在深水桥梁施工团队中开展的"班前思政十分钟"活动,通过工程案例解读政策方针,获国务院国资委专项简报推介。
三、强化成果转化核心能力建设
创建"课题孵化-试点验证-标准输出"三级转化机制。《基层党组织参与决策指引》在试点单位实施后,推动项目方案优化率提升25%,此文件成为央企党建研究会范本。针对新生代员工管理难题研发的"双导师"培养制度,既保障了天津国家会展中心等重点工程人才供给,又助推该市出台《建设行业人才可持续发展纲要》。
四、打造产学研融合示范平台
与南开大学共建"基建行业思想建设实验室",联合开发数字化分析系统。通过对全国37个重点工程数据的建模分析,其提出的"重大工程舆情防控指数"成为行业预警标准。实验室发布的《基建行业思想建设蓝皮书》,为地方政府制定产业政策提供关键依据,吸引多家国际承包商主动寻求合作。
该集团在国家级期刊发表的核心研究成果中,有8篇被引用转化实施标准。其开创的"思想政治工作价值链"模式,将思想建设嵌入项目全周期管理,推动珠海横琴二桥等项目缩短工期11%,验证了思想生产力转化为现实生产力的有效路径。这些实践成果对推动基建行业治理现代化具有里程碑意义。

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