新兴街道招商引资

为全面贯彻上级经济工作会议精神，落实项目年工作要求，天府新区新兴街道聚焦重点项目建设与招商引资，创新推行“逗硬”挂牌督办机制，通过明确责任分工、健全会商机制、强化过程监管、严格监督问责等举措，构建全链条推进体系，确保项目按质按量落地见效，为区域经济社会发展提供坚实支撑。
一、构建闭环管理机制，夯实项目推进制度基础
天府新区新兴街道立足区域发展实际，以落实天府新区党工委经济工作会议精神为指引，制定印发《行政经济重点项目》专项通知，将重点项目建设作为推动招商引资、促进产业升级、改善民生福祉的核心抓手。该通知系统规划项目推进路径，围绕产业发展、基础设施、民生服务等重点领域，筛选确定年度行政经济重点项目清单，明确项目推进目标、实施标准和预期成效，形成“项目谋划—责任分解—过程推进—成果验收”的闭环管理体系。通过建立制度化、规范化的项目推进框架，为招商引资项目落地和存量项目提速提供了清晰指引，确保各项工作有章可循、有序推进。
二、健全责任包干体系，拧紧项目推进责任链条
为确保重点项目责任到人、落实到位，新兴街道实行项目领导分工负责制，构建“一个项目、一名领导、一套班子、一抓到底”的包干责任机制。责任领导受街道党工委、办事处委托，全面统筹项目推进工作，拥有协调处理项目规划、要素保障、矛盾化解等重大问题的全权，牵头制定项目实施方案，明确时间节点和工作要求。责任分工中，明确责任单位、具体责任人及协同部门的职责边界，要求相关办公室、村（社区）强化协同意识，在政策支持、场地协调、群众工作等方面主动配合，形成“领导带头抓、部门协同干、基层抓落实”的工作格局。同时，对涉及多位责任领导和责任人的项目，明确排第一位的为第一责任领导和责任人，确保责任主体清晰、工作推进高效。
三、完善分级会商机制，破解项目推进难点梗阻
针对项目推进过程中可能出现的各类问题，新兴街道建立重大问题会商推进工作机制，形成分层分级、快速响应的问题解决体系。街道办事处每半个月召开一次重点项目推进会，由各责任领导汇报项目进展情况，集体研究解决项目推进中存在的土地供应、资金保障、手续办理等共性问题；对突发的紧急问题，启动即时会商机制，由责任领导牵头，协同相关部门现场办公、即时决策，确保问题不过夜；对涉及范围较窄、影响程度有限的一般问题，授权分管领导牵头研究解决，提高问题处置效率；对事关区域发展大局、涉及多部门协调的特别重大问题，提交街道党工委会专题研究，凝聚决策共识，形成解决方案。通过多层次会商机制，实现项目问题“精准识别、分类处置、高效解决”，为项目顺利推进扫清障碍。
四、创新挂牌督办模式，强化项目推进过程监管
为直观呈现项目进展、压实工作责任，新兴街道创新推行重点项目上墙挂牌督办制，将项目推进情况置于阳光下接受监督。责任领导根据项目总体目标和时间要求，牵头拟定详细的工作时间表，将任务分解到每月、每季度，细化量化阶段性工作要求，明确具体责任人及完成标准。街道在办公区域设置重点项目督办公示墙，集中展示各项目的名称、责任领导、责任人、推进计划、当前进度等关键信息，并根据实际进展动态更新，让项目推进情况一目了然。通过可视化的挂牌督办，既便于领导班子实时掌握项目动态，也促使责任主体增强紧迫感和责任感，主动对标对表推进工作，确保项目按计划节点有序推进。
五、严格监督问责机制，确保项目推进落地见效
为保障各项机制落地执行，新兴街道强化监督问责，由街道纪工委牵头，对重点项目推进情况开展常态化监督检查。监督内容涵盖责任落实、工作进度、质量安全、作风效能等方面，通过定期检查与不定期抽查相结合、现场督查与资料核查相补充的方式，全面掌握项目推进实情。对工作不负责、推进不力、不作为慢作为，甚至出现失职渎职行为的责任主体，严格按照党纪党规和法律法规进行严肃查处，依规依纪追究相关人员责任。同时，将项目推进成效纳入干部年度考核评价体系，与评优评先、选拔任用挂钩，形成“干与不干不一样、干好干坏大不一样”的鲜明导向，以刚性约束倒逼责任落实，确保重点项目保质保量完成，全力实现经济发展一季度“开门红”，为全年目标任务达成奠定坚实基础。